昆山精创厚德五金机械装备有限公司
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中国五金行业自上世纪以来，一直保持着高速发展的趋势，如今已成为世界上X大的五金行业大国。作为五金工具重要的一员，自动抛光机是在普通抛光机的基础上改进创新发展起来的，可以一人操作多台设备实现全自动表面抛光处理，适用于产量比较大的工厂使用。
我国自动抛光机在在产品研发、创新、品牌经营、营销管理、企业规模、资金实力等诸多方面与国际X企业还存在着较大差距，放眼未来，如何让自动抛光机从诸多竞争中脱颖而出，便成为当今X值得关注的话题。
一、人才，是企业生存竞争力和创新的源泉。无论在国内还是在国际上，科技的、经济的竞争，归根结底是人才的竞争。因此对于缺乏自主创新能力的大中小企业，人才的竞争显得尤为重要。通过纳入人才，提高企业创新能力，规范企业管理模式，才能更好的在竞争中获取动力，而人才X势则可以令企业占X市场先机，让企业在市场竞争中脱颖而出，X的人才对企业生产线的作用不容小视，X人才以脑力劳动结合体力劳动，将技术知识转化为“潜在”生产力，从而使“潜在”生产力转化为直接生产力，变成物质财富。而这过程则会推动自主创新，实现创新利益双盈，总的来说，企业人才的纳入玉培养对企业产品成本的降低和对中低档产品质量的提升有着重要作用。
二、“不要把鸡蛋放在一个篮子里”几乎是经济学和投资学的基本法则。于是很多自动抛光机企业将资金分散投入不同X域，为求获取更高利益。不错，分散投资和多元化精英能够提高企业的适应能力和应变能力，也能提高企业产品的市场占有面，分散风险。然而，对于中小自动抛光机企业来说，分散的不是风险，是实力。在经典管理理论中就有这么一个观点：企业应始终围绕核心能力，不应远离核心业务而贸然进入新产品。因此多线发展不如单一转产。
三、突破国外发展模式限制，把握国内外市场。我国自动抛光机生产企业中相当一部分以外贸出口为主，一些企业还采取先国外后国内的发展模式，盲目追求国外市场的强大购买力，丰厚利润以及相对简单的销售模式，使不少企业丧失了创立品牌、提高研发能力、拓宽销售渠道、培育销售队伍的好时机。而自动抛光机行业又对出口依赖性很强，金融寒流袭来，这一致命弱点看得越加清楚。
加上受国内房价、物价上涨影响，自动抛光机行业发展前景尚不明朗。
但咬咬牙关，把持好心态，难关始终会度过的。目前要做的应是巩固已占有的市场，进一步培育和开拓新的市场，进一步提高产品质量，加快新产品开发。生产技术向集约化、柔性化、自动化、X化以及生产配套网络化等方向发展。只有稳拿国内市场，提高产品质量，才能更好的开拓国际市场。
四、打造自主品牌，树立中国企业形象。自动抛光机品牌的打造，应该说是任何一个品牌的打造都是非常不容易的。品牌的打造需具备两个条件：一、产品质量。二、厂家的服务。具备这两个条件，这个品牌才可以打造。自动抛光机虽是小自动抛光机，入行的门槛比较低，但是牵扯到对产品质量的掌握和服务的延续都存在一定的差异化。品牌是坚持要X一，X二是服务的延续，通过这两块，填补到产品和自动抛光机消费行业中的X。有些东西并不是说商家或是厂家，通过单方面可以形成的。
其实整个品牌的建立必须通过厂家和商家完整的结合和市场的需求，包括服务的需求才完整达到。对品牌的认同是一条必走之路，但是肯定是一条坎坷之路。唯有品牌的打造，才能逐步由定牌生产、中性包装的出口方式转向出口自己的名牌产品。定牌生产、中性包装生产方式确实对快速扩大我国自动抛光机产品出口起了重要作用，但这并非长远之计，这种操作方式无法树立中国企业的形象。创出自己品牌，发展自己X立的经营模式，亦是X胜关键。
五、绿色发展，走在节能前端，从长远的战略意义上看，绿色发展，对自动抛光机行业今后的发展之路，可谓百利而无害，自动抛光机行业对资源的依赖性巨大，而学会如何节约资源，则是企业在转型中的一个关键跳跃点。而建立网点自动抛光机旧件回收对资源利用有着显著作用。通过研制，对资源利用率提到更高的百分比，这不但能降低生产成本，还能更好的走可持续发展道路。
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