宁波江北中发物流有限公司
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基于我国当前中小企业的实际状况，我国物流公司的发展战略应突出以下几点：
（1）资源战略。
物流企业发展物流公司，需要集中把握和X运用企业经营资源，主要表现在：X先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择物流公司发展的方向。其次，积极探索企业资源的X配置方式，有力促进物流公司发展的速度。X后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保物流公司的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑物流公司发展X势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
（2）联盟战略。
物流企业发展物流公司需要本着"X势互补、利益共享"的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。X先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源X势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。X后是与中小企业建立发展物流公司的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展物流公司中的各种关系。
（3）服务战略。
物流企业发展物流公司必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点：X一、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。X二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。X三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。
（4）创新战略。
物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展物流公司，实施创新战略，X先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际X物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供X的物流服务。X后要创新制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。
（5）品牌战略。
物流企业发展物流公司必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。X先要树立物流发展的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进X技术手段，设计创造物流服务的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进X技术手段，设计查物流服务的精品内容、名牌项目。X后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立X秀的物流人才队伍，确保企业名牌战略的实现。
