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ABB ACS550 变频器
“同时，我们将继续有序地追求非有机性增长机会，利用我们X良的财务状况为股东创造长期、稳固的价值。”
ABB预计2011-2015年期间，集团销售额年均复合有机增长率达到7-10%，同期XGDP预期增长率为3-4%，市场总体预期增长率为5-6%。2011-2015年期间，该阶段的并购——规模和时机取决于市场情况——将使ABB在有机增长的基础上再增加3-4个百分点。
ABB集团目标汇总
 | 2011-15 | 潜在并购影响 |
| 销售额有机增长 (年均复合 1) | 7-10% | +3% to 4% |
| 运营息税折旧摊销前利润率区间 | 13-19% | 同样区间 |
| 每股收益有机增长 (年均复合1) | 10-15% | +3% |
| 自由现金流周转 | 年均>90% | 同样的折算率 |
| 资本投资现金回报率 | 2015年前>20% | 取决于收购时机，长期稳定 |
ABB战略围绕5大元素建立：使生产能力与本地市场需求相匹配，并提高生产率和质量来提高竞争力；把握新兴市场增长、资源效率、气候变化等宏观发展趋势，这些市场的增长速度远高于XGDP增长；借助ABB在电网、工业自动化等核心业务X域的X市场地位和技术来赢得市场份额；继续执行卓有成效的收购策略，以加速在重点X域的增长；挖掘颠覆性创新机会，如直流技术，让众多增效节能的自动化和电力解决方案成为可能。
保持成本竞争力仍是管理的核心任务之一，通过重点关注X采购、卓越运营，以及X化ABBX资源配置，更好地保持市场增长和成本之间的平衡关系。与每年提升生产率的目标相呼应，ABB希望2012年成本控制在10亿美元左右。
技术和研发仍将是ABB长期战略的核心，预计2011-2015年研发投入的增长速度将X过集团销售额的增长。
近期来看，ABB重申了在X三季度末所做的展望。当前经济和政治的不确定性加大了对未来预测的难度。X三季度，ABB短周期业务的订单增长放缓，反映了当前大部分地区GDP增长放缓的现状。在这种情况下，公司预测，在X宏观经济信心恢复之前，短周期业务订单增长将接近2011年X三季度水平。
同时，市场上还有一些短期的积极因素。中国、印度和亚洲其他地区继续保持快速增长。服务、中压和配电设备、电网管理和发电解决方案、石油和天然气、电力电子、机器人、断路器和开关等X域的需求依然强劲。ABB于 2011年初收购的工业电机制造商葆德公司目前表现X异。ABB的订单存储为公司应对短期市场衰退提供了X的缓冲。未来12个月内开始投标的大型项目，特别是针对高压直流输电和石油天然气上游行业解决方案的大型订单，无论在数量还是规模上都接近历史X高水平。
ABB是位居X500强之列的电力和自动化技术X域的X导企业。ABB致力于帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的影响。ABB集团业务遍布X100多个X，拥有13万名员工。ABB在中国拥有包括研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动，拥有1.7万名员工、31家本地企业和遍布全国80个城市的销售与服务网络。
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