佛山市飞博物流有限公司
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佛山到北京通州区物流专线物流公司；
飞天物流公司网络直达全国各地的大、中、小城市，目前在国内建立了两大运作中心(分别为苏州、上海)和九大仓储中心(分别为：苏州、上海、北京、杭州、武汉、成都、西安、郑州、天津)以及数十个联运网点。在国内各大省市的分公司连锁配送网点均有X的管理人员共100多人，自备车辆共100多辆，仓储面积达20000多平方米，具备全国范围内的货物跨区域运输及配送能力。
编辑本段制度建设
X一、决策程序化，就是可以根据既定的信息建立一种模型,把决策目标和约束条件统一起来,进行X化的一种决策；
X二、控制过程化，我们注重事情发展的结果，但我们更注重的是对发展过程的控制，在过程中少犯错误，赢取一个良好的结局； X三、目标计划化，将目标细化，具体到为什么要执行、执行什么、什么人执行、什么时候执行、在什么地点执行、怎样去执行，我们都会事先做好充足的计划；
X四、组织系统化，公司所有的组织是一个有机的整体，对所有组织统筹安排，实现一个高效、有序的团队；
X五、措施具体化；在工作的具体实施过程开始之前，就尽可能把问题想得周全一些，以保证把事情做得更完美，避免因为具体细节的疏漏而导致工作的失误；
X六、工作流程化，为每一个职务制定出相应的工作流程示意图，将流程细化，以加强风险控制；
X七、考核定量化，每一个岗位，制定必达目标、理想目标、挑战目标，对所有的工作进行数字化考核；
X八、评估定时化，定期对公司的业务项目、运作管理、财务管理进行调研、评估，不断改进和提升公司的服务质量；
X九、信息反馈及时化，无论对内还是对外，我们的理念都是在X一时间内 把信息传递给相关人员；
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