一/专注研发制造环节
屹能只做OEM代工,不做品牌销售,把市场完全交予合作商,这种经营模式为合作商提供一个公平的销售环境,不会使合作商既是伙伴又是对手,同时可以将企业的资源X大限度地投入产品的研发和制造环节,以专注的精神不断提高产品的内涵,通过生产出X越期望的产品,为合作商提供有力的支持。
二、汇聚X人士,建立人才高低
公司以人才铸就竞争力的战略眼光,汇聚大批行业资深人士。设计、生产部门的管理人员都在压缩机行业工作10年以上,具有较强的业务能力和行业X度,这些X人才在公司规范的运作体系中密切合作,从产品开发设计、采购物流配套到生产制造流程都做到紧密完善,力求行业X。
同时,企业注重人才的储备,公司从生产运作中发掘和培养人才,给一线员工制造了良好的业务提升环境,从而为企业在产品质量和生产效率的提高上提供了强有力的保障。
三、强大的设计研发能力
公司设立X立的设计研发部门,30多位设计人员分工精细,以“创新设计、创造价值”为设计理念,为广大的客户提供创造价值的机会,为压缩机进行实时更新,保证完全与我公司的X新产品接轨,为客户争取X大的利益与收益。
设计人员所使用的全进口正版三维设计软件,结合突破传统理念的设计,使我公司的产品发展更快速,更安全,更完善,达到人性化服务。
X的生产能力,1)日本进口的Amada数控冲床、折弯机。2)高温喷塑流水线3)多品种性柔化的装配流水线。
公司引进国际X的加工工艺,设备标准化的生产流程。根据国外的大型压缩机生产企业的运作模式,结合并更改成为合适我公司运转的国际化X工业流程,使人员配置,机械安装合理化,因而使机器机械更X的提高了质量、安全、产量。从而,这些确保了国际化高质量技术接轨,铸就了公司强大的生产能力和效率。
四、严密的质量控制体系
公司全程以ISO9001体系为基础,实行现代企业管理模式,在产品的质量上实行全程管理,从零部件入库检验开始,到生产过程中各个环节的检验,再到成品的标准化检测检验,屹能都设有统一化的质量标准要求,每位员工依照严格标准测试,对不合格的产品及时撤线,从而实现高质量产品体系。