深圳市中天泰企业管理咨询有限公司
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X化服务流程? 中天泰项目咨询坚持咨询师责任制，由X咨询师负责客户初步的沟通、实地考察、初步策划、签订合同、合同执行等全过程服务，统筹资深企划师、规划师后期对接，监督专家小组对客户项目进行针对性分析，确定基本规划思路等，X化、团队化、针对性服务。
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各X组协调工作，保证可行性研究报告总体质量，由总工程师和总经济师负责统筹协调。项目组分为：（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；（4）融资与财务小组；（5）政策与法律小组。
项目评价 对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
可行性研究报告文本格式 1、可行性研究报告文本排列（1）封面。项目名称、编制单位、出版年月、并加盖编制单位印章。（2）封一。编制单位的项目负责人、技术管理负责人、法人代表名单。（3）封二。编制人、校核人、审核人、审定人名单。（4）目录。（5）正文。（6)附图、附表、附件。
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