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根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各X组协调工作,保证可行性研究报告总体质量,由总工程师和总经济师负责统筹协调。项目组分为:(1)行业与市场小组,负责研究行业相关信息与市场研究;(2)文本编制小组;(3)技术方案小组;(4)融资与财务小组;(5)政策与法律小组。
制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲,并与委托单位交换意见。
方案编制与X化 在调查研究收集资料的基础上,对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等,研究编制备选方案。进行方案论证比选X化后,提出推荐方案。
与委托单位交换意见 可行性研究报告初稿形成后,与委托单位交换意见,修改完善,形成正式可行性研究报告。 九、配合或组织专家评审 需要评审的可行性研究报告,我公司可以配合或者自行组织进行专家评审,并根据专家评审意见,修改可行性研究报告,X终定稿。