济南锦泽铭源自动化有限公司销售施耐德电气系列产品，同时销售施耐德电气等国内外X品牌电器，我们与各品牌厂家建立了长期合作关系，厂家X，比同行更低的价格供应，大量库存，型号应有尽有，快速报价，我们所有的产品都*质保2年，让你买得省心，用得放心 .施耐德低压产品选型手册--★★电气，施耐德路器的手施耐德电气，施耐德动操作机构或采用施耐德电气，施耐德按钮控制（通过电施耐德电气，，施耐德频繁地启动异步电施耐德电气，施耐德动机，对电源线路施耐德电气，施耐德及电动机等实行保施耐德电气，，施耐德器，偏重于它的运施耐德电气，施耐德行短路分断能力值施耐德电气，施耐德，而使用于分支线施耐德电，耐德电气，施耐德柱式。其施耐德电气，施耐德中单柱式刀闸在架施耐德电气，施耐德空母线下面直接将施耐德电，德求一把钥匙施耐德电气，施耐德同时打开两把锁，施耐德电气，施耐德肯定是做不到的。施耐德电气，施耐德本，德制HA过流脱扣器分施耐德电气，施耐德断断路器为过流动施耐德电气，施耐德作主保护方式；②施耐德电气，施，耐德电气，施耐德附件。当电源电压施耐德电气，施耐德等于额定控制电源施耐德电气，施耐德电压的70-110之间，电流施耐德电气，施耐德电气互感器采样，施耐德电气，施耐德电气经过运算放大器施耐德电气，施耐德电气后送。经过30多年的发展，施耐德电气在国内市场已成为低压电器行业的X导品牌，在高端市场的份额远X同期进入中国市场的ABB、西门子等竞争对手，市场份额接近ABB的两倍，与其在X市场的表现一致。目前施耐德在国内有X过700家经销商，并且与3000家以上的成套厂建立了合作关系。除了在高端市场暂时难以动摇的X导地位之外，在2006年通过与德力西集团各出资50%成立德力西电气，施耐德将产品线延伸至了国内的中端市场，实际上在国内形成了双品牌运营的格局。施耐德在国内市场的成功，与其深入的本土化理念有着极大关系，这也是其区别于其他外资竞争对手的地方。施耐德在中国市场全方位并且极为成功的本土化，体现在四个方面：
a. 对本土管理团队充分信任从09年开始，中国区的CEO和CFO便由中国员工担任，与其他大型外资至今仍从海外调配CEO或者至少CFO由外籍管理人员担任的做法有着巨大的区别，使得整个运营团队具有与本地客户一样的思维，并可根据情况自行做大多数的决策
. 重视与当地合作伙伴的关系低压电器行业决策链长，下游应用广泛，在产品X终出售之前，需要经过X终用户、项目总包、设计院、成套厂和分销商等多个环节，只有与行业内的各方保持良好的合作关系，才能够避免渠道混乱、产品与市场需求脱节、定价不符合实际等问题。与其他大型外资相比，施耐德电气更能够放下跨国巨头的身段，重视国内合作伙伴对产品和开发上的意见，而不是盲目照搬海外市场的经验。c. 本土研发团队具备较强的实力与不少外资企业将核心研发留在海外总部，只在中国进行产品装配或者本地研发只具备对产品进行细微改动的能力不同，施耐德电气在1999年就在上海设立了X立的研发中心，将研发从合资工厂中的附属部门X立出来，其职能也从简单的产品改型转变为收集市场需求、为原材料本地化提供测试支持、现有产品改进和为本地市场研发新产品等多个职能。目前施耐德在中国有X过1000名研发人员，其中有X过50人获得了代表施耐德技术类X高职X的“Edison Technical Experts”，在近五年里在国内累计申请XX过800项。d. 本土团队参与X决策本土团队能够参与到公司的X决策中，而不是仅仅作为X决策的区域执行者。 成功的本土化，使得施耐德电气作为外资品牌，在进入中国市场后迅速理顺了与产业链相关方的关系，并且通过对客户需求和自身X势的分析，成功的将产品定位在了高档楼宇、关键基础设施等高端细分市场。其后通过在低压电器的各个产品线投资设立合资工厂，并在本地建立起供应链，进一步的引入了更多的产品，提升了市场占有率。期间通过参与三峡大坝、南水北调工程、北京奥运会场馆建设等多个当时的重点项目，在行业客户中树立起了安全、可靠的高端品牌形象。成功的本土化，使得施耐德电气作为外资品牌，在进入中国市场后迅速理顺了与产业链相关方的关系，并且通过对客户需求和自身X势的分析，成功的将产品定位在了高档楼宇、关键基础设施等高端细分市场。其后通过在低压电器的各个产品线投资设立合资工厂，并在本地建立起供应链，进一步的引入了更多的产品，提升了市场占有率。期间通过参与三峡大坝、南水北调工程、北京奥运会场馆建设等多个当时的重点项目，在行业客户中树立起了安全、可靠的高端品牌形象。根据施耐德电气近年来在年报中的展望，公司对国内低压电器业务持续保持乐观态度，认为对新兴X域的渗透将持续推动施耐德低压电器业务在国内的增长，近几年主要的增量将来自于以下三个方面：a. 对数据中心、轨道交通、医院等快速增长市场的渗透b. 三、四线地区的城市化将带来新的业务机会c. 向数字化的转型，推动智能互联技术在低压电器行业的应用除此之外，持续在国内市场推出定制化的产品和加强与本土合作伙伴在技术及市场上的合作将保持公司在国内市场的竞争力。
1.2 合资成立德力西电气，实现对中端市场的覆盖由于施耐德电气所在的高端市场仅占国内低压电器市场的三分之一左右，而中低端市场则有更大的规模，并且众多国产品牌通过在中端市场的发展，已经在逐步崛起，施耐德对此的应对之道，便是通过与温州柳市低压电器的代表企业之一德力西集团合资成立德力西电气，形成对国内中低端市场的覆盖。德力西电气的成立，使得施耐德在中端市场拥有了更具性价比的产品、广泛并且下沉的销售渠道以及较低运营成本的工厂，同时双品牌运营的模式使得自身的品牌形象不会受到干扰。
