武汉宗普照明有限公司
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通路灯NSC9730-N100/J100
注意事项:
* 灯具在使用过程中，透明件中心温度较高，不得触摸。
* 如果改变灯泡类型或功率，应相应更换配套镇流器。
* 灯具应只能在带有完整的保护屏的情况下使用。
* 如果灯具的外部电缆线损坏，则由制造厂或其服务代理商或一个有相关操作经验的人进行更换，以免发生危险。
* 随意拆卸灯具的结构会造成灯具的防水密封性和性能可靠性降低，因此出现任何故障时，必须交由X人员进行维护。
* 保持灯具外壳清洁，不可浸泡在水中，通路灯NSC9730-N100/J100应于干燥阴凉处存放。
品质保证:
公司已通过ISO9001:2008国际质量体系审核认证,本产品严格执行ISO9001国际质量管理体系标准生产，确保产品质量完全达到X标准和设计要求,产品实行7年保用(光源保一年), 自购买之日起7年内，产品正常使用下出现任何故障由本公司负责免费维护。
适用范围:
本公司结合道路、厂房及各种隧道照明实际，X新验证开发的NSC9730防眩通路灯，广泛适用于公路隧道、铁路隧道、路桥、厂房等场所的通路照明。
技术参数:
额定电压: 220V
MH气体放电灯:
功率：150/100/70/50 W
光通量：13000/9000/5500/3300 lm
通路灯NSC9730-N100/J100光效： 90/85/80/65 lm/W
平均使用寿命：10000 h
HPS气体放电灯：
功率：150/100/70/50 W
光通量:16000/9600/6000/3600 lm
光效：107/100/85/70 lm/W
平均使用寿命：28500 h
外形尺寸: 350×380×126mm
重量：10Kg
安装方法:
*根据现场环境和照明需要，确定灯具的安装位置和方式后将其固定安装。按灯具到220V电源接点的距离，备好相应长度的 8~ 10mm电缆线。
*在选定的位置处，用两个M80的膨胀螺钉对照安装板的安装孔位将安装板固定，注意U型缺口朝上。
*将灯具挂在已固定好的安装板上，拧下灯具的电器箱盖上的四颗螺钉，通路灯NSC9730-N100/J100打开电器箱盖，将电器箱上部的安装螺钉拧紧，确保灯具安装牢固。
*灯具固定好后，将备好的三芯电缆线穿过电器箱引线孔处的橡胶线卡引进灯具内，并用电线压片压紧电缆线；根据灯具内接线座上标明的极性接好电线：火线接 L位，零线接 N位，地线接到接地位。
*合上电器箱盖，将四颗螺钉拧紧再将电缆线另一端接通220V电源即可实现明。
8月14日公布非公开发行预案，公司拟以10.76元/股价格，通路灯NSC9730-N100/J100向李志江、华信嘉诚等10名投资者发行不X过6，606万股股份。此次拟募集资金不X过71，080.56万元，用于收购深圳市日上光电股份有限公司100%股权和补充流动资金。其中，39，000万元用于收购日上光电100%股权。日上光电评估增值率为148.33%。
万润科技9月2日公告，股东大会同意以10.76元/股定增不X6606万股，通路灯NSC9730-N100/J100募资不X过7.11亿元，其中3.9亿元用于收购日上光电100%股权，其余补充流动资金。
此次收购的日上光电同样走的中高端路线，系中国中高端LED标识照明X军企业，专注于为中高端客户提供广告标识照明产品设计、个性化定制等系统化解决方案，通路灯NSC9730-N100/J100通过多年技术积累，已率先开发出智能化LED广告标识照明系统，实现了远程控制、检修和光源亮度调节等多项智能化管理。符合公司中高端定位。
据悉，一边是LED照明市场整体不断向好，另一边则是企业为了抢夺市场份额摩拳擦掌，除了以前的价格战外，在品牌、渠道方面的争夺也将开始。LED照明行业是目前X为火热的行业之一，看似热闹，实则隐忧重重，无序竞争、价格战、通路灯NSC9730-N100/J100标准不统一等因素制约着行业的健康发展，行业的整合和升X已经迫在眉睫了。公司也确定了内生外延并举的发展战略。
此次公司收购日上光电仅仅是一个开始，其中募资的3.21亿用于补充流动资金，通路灯NSC9730-N100/J100就是为了储备一定的资金，以实现对X质企业的快速整合，形成产业链规模X势。
编者语：
放眼国内LED照明企业，不少背后已有庞大靠山，通路灯NSC9730-N100/J100国内企业争斗正酣之时，LED企业兼并收购确实可以通过资本的力量迅速将企业做大，前提是如果不能X地整合资源，买回来后会问题重重。
回看照明行业，2012年，在雷士照明创始人吴长江通路灯NSC9730-N100/J100、投资人阎焱纷争时，王冬雷于12月底果断出手，通过吸收吴长江个人股份的方式，一举成为雷士照明的X一大股东。雷士和德豪润达的联手，正是战略联姻、借力资本，德豪润达雷士照明意欲打造一个LED帝国。雷士照明与德豪润达的并购，给LED产业带来危机感，今年8月份以来"雷士风波"闹得沸沸扬扬也给LED并购企业有一定的警醒和忠告：很多企业参与兼并和并购，看的是财务业绩，看的是成本收益，看的是收入上的提升，而没有看到文化、语言、管理风格上的诸多不同，兼并收购一定要发挥双方X势，比如技术、对企业文化的理解，这些LED企业都不如收购企业本身所了解得更多，集合自身X势及他人的X势，充分利用和发挥X渠道和代理商渠道两种销售模式各自的X势，强强联合，扩大在LED市场规模，实现销售收入同比较大增长。
