河北会泉泵业有限公司
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500ZLB-3轴流泵服务点
(3)立式半交叉平皮带传动
500ZLB-3轴流泵服务点沿泵轴轴线方向流动。本型水泵扬程低、流量大， 适于吸送清水或物理及化学性质类似水的其它之用，吸送的高温度为501，主 要供农田排灌、工业热电站输送循环水、城市给排水、船坞升降水位或其它水利工程用 水，使用范围十分广泛。500ZLB-3轴流泵服务点
我厂定型制造的ZLB型轴流泵有(括号内型号为老型号)：
350ZLB(14ZLB)； 500ZLB(20ZLB) ； 700ZLB(28ZLB) ； 800ZLB(32ZLB) ； 900ZLB (36ZLB)； lOOOZLB(ZLDB)； 28WZL(700ZLK-2) ； 38WZL(1000ZLK-2)
型号含义
500ZLB-4
500 泵口直径为 500毫米
Z 轴流式
L 立式结构
B 叶片为半调节式
4 扬程为4米
本型泵主要由水泵本体部分和传动部分所组成。
500ZLB-3轴流泵服务点-河北会泉泵业有限公司是销售水泵及配件、电机、阀门、五金交电销售、电机、配件等产品X生产加工的公司，拥有完整、科学的体系。河北会泉泵业有限公司的诚信、实力和产品业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。0311-80771567，手机：135-8213-8818或138-330-66546 QQ：181991877 。
按水泵的类型及数量，一般有下列三种布置。如图所示：
(a)—列式布置（b)双列交错式布置（c)平行一列式布置
1-水泵 2-电动机
1、一列式布置
各机组轴线位于一条直线上，如图所示。这种布置的X点是简单、整齐、泵房跨度小，既适用于机组，也适用于立式机组。缺点是当机组数目太多时会加泵房长度，前池及进水池也会相应加宽。
2、双列交错式布置
将机组排成两列，而且相互交错布置，如图8-13(b)所示。这种布置可以充分利用泵房的平面尺寸，其X点是缩短了泵房长度和前池、进水池的宽度，缺点是加了跨度，泵房内部显得比较零乱，操作不便。当机组数目较多时，或者在深挖方中建站，为了工程量，可以采用这种布置，值得注意的是，采用这种布置形式时，有时需将部分水泵的轴调向，即将联轴器由泵轴的一端移到另一端。这种调向工作，一般在水泵厂进行。因此，在订货时必须加以说明。
3、平行一列式布置
各机组轴线互相平行的布置，如图8-13(c)所示。这种布fL与一列式布置相比，机组间距较少，相应地减小了泵房长度及前池宽度，但泵房的宽雯较大。采用单吸式离心泵或混流泵的泵房都可采用。
350ZLB-70轴流泵性能曲线：
污水泵的正确使用，不仅可以污水泵的使用效率，还可以污水泵的使用寿命，我们这里整理了15个污水泵的使用妙招：
1、定期检查污水泵管路及结合处有无松动现象。用手转动污水泵，试看污水泵是否灵活。
2、向轴承加入轴承机油，观察油位应在油标的中心线处，油应及时更换或补充。
3、拧下污水泵泵体的引水螺塞，灌注引水或引浆、自吸排污泵
4、关好管路的闸阀和出口压力表及进口真空表。
5、点动电机，试看电机转向是否正确。
6、开动电机，当污水泵正常运转后，打开出口压力表和进口真空泵视其显示出适当压力后，逐渐打开闸阀，同时检查电机负荷情况。
7、尽量控制污水泵的流量和扬程在标牌上注明的范围内，以保证污水泵在率点运转，才能大的节能效果。
8、污水泵在运行中，轴承温度不能X过温度35℃，高温度不得X过80℃ 。
9、如发现污水泵有异常声音应立即停车检查原因。
10、污水泵要停止使用时，先关闭闸阀、压力表，然后停止电机。
11、中开泵污水泵在工作个月内，经100小时更换油，以后每个500小时，换油一次。
12、经常填料压盖，保证填料室内的滴漏情况正常以成滴漏出为宜。
13、定期检查轴套的磨损情况，磨损较大后应及时更换。
14、污水泵在寒冬季节使用时，停车后，需将泵体下部放水螺塞拧开将介质放净，防止冻裂。
15、污水泵长期停用，需将泵全部拆开，擦干水分，将转动部位及结合处涂以油脂装好。
目前，我国制造业发展不容乐观。前有制造业强国挡路，后有五国的追赶，面对如此困境，制造业企业应该如何突破重围？
制造业面临的形势不容乐观。老牌制造业强国（美、德、日）受益于成熟的创新机制和持续的技术投资，竞争力明显上升；“金砖五国”（巴西、俄罗斯、印度、、南非）或凭借廉价生产要素（能源和劳动力），或以牺牲生态环境为代价所获得的竞争力X势式微；而“五国”（马来西亚、印度、泰国、印度尼西亚和越南）正在凭借着低廉的劳动力成本和市场增长的X势，成为制造业的后起之秀。在前有强国，后有追兵的形势下，制造业的竞争力整体下降，公司应该如何突围？
在回答这个问题之前，我们需要先了解公司高管对于内需疲弱和劳动力供给的担忧：
市场吸引力下降
产能过剩难以短期消化
需求下降、出口下滑、4万亿后遗症等因素引起了制造业活动下滑，导致工厂产能过剩。汽车产业的产能利用率已经从2009年的100%降至70%。
劳动力成本和结构的困扰
劳动力成本是一个很大的困扰。2005年以来，劳动力成本已经上升5倍，比1995年涨了15倍。一些发达X的企业已经把它们的生产转移到成本更低的X，或者搬回自己X。人口老龄化是制造商担心的另外一个问题。20年来次出现了劳动力人口（15岁~64岁年龄段）增长为负。到2030年，年轻人口（15岁~39岁的群体）的比例有可能从2013年的38%下降到28%。另外，尽管的理工科高校毕业生为数不少，但是具备实践经验和复合型人才的缺口依然很大。
核心技术之殇
核心、基础、关键零部件对外依赖度高一直是制造产业之痛。X总数X，但是X技术转让实施率（即全国X技术转让合同数量与全国X授权数量之比）
以上发现来自于德勤与美国竞争力委员会的X制造业竞争力调查。受访企业高管们从人才、成本竞争力、工人的生产力、供应商网络、政策法规、教育、物理基础设施和创新生态系统等12个因素对各国制造业竞争力进行了评估。尽管目前仍然是制造业竞争力的X，但是调查指出，的宝座地位将在2020年之前被美国X越，竞争力下滑至X二名。
为了应对这些挑战，企业的对策则是围绕上述关键因素打造制造业的公司竞争力。
制造企业的突围之道
确保人才是“重中之重”。发展差异化的人才招募、发展和保留策略，努力识别和建立新的合作模式，充分利用企业外部人才。比如通用电气在强调员工的培训和发展机会，建立X导力发展中心，体现其对人才的承诺；在非洲与当地大学和技术机构共同开设课程，提升员工教育和技能水平；在美国和西欧则通过协助在校学生攻读高等学位和聘请培训老兵等项目来应对婴儿潮人口退休的挑战。
一、借助新兴技术
将X的硬件与软件、传感器以及大数据等技术应用于智能生产，并且连接客户、供应商和生产商。车联网的发展和人们出行习惯的改变促使汽车制造商们主动或者被动地引入新兴技术。
二、拥抱生态系统
随着工业X域硬件与软件的深度融合，企业对于外部资源的依赖程度会越来越大。企业需要拥抱更广阔的生态系统，整合并且利用制造业集群、技术集群和合作伙伴的X势。海尔的开放创新生态系统集合一些设计能力的小公司，此类公司可以参与前端设计，和海尔一起研发产品，并且成为海尔的供应商，这种模式使新产品开发时间缩短70%，并且实现了各方利益分享。
三、找到X化发展的平衡之道
制造企业X化可以通过产品出口、收购和直接投资三种方式。根据德勤经验，对于欧美等成熟市场，收购成本较高但可以迅速获得技术、产能和渠道，前提是需要充分调研收购对象、时机、价格以及双方整合难度。而对于巴西、印度、南非这样潜力巨大的新兴市场，除了出口以外，在当地直接投资建厂也是很好的补充方式，决定成败的关键在于本土化，涉及合作伙伴选择、销售渠道布局、销售策略调整和产品结构的调整等。国内工程机械企业往往采取先以新兴市场为主要目标，凭借性价比X势提高出口收入和海外X度，然后通过一系列兼并收购提升技术实力，进而进攻发达市场。
四、培养巧妙的、战略性的公私合作伙伴关系
深知制造业能够为经济繁荣带来显着利益，而制造企业也笃信政策对于企业成功至关重要。在，机器人产业兴起的重要推手便是和社会资本的合作。通过补贴、合作基金、网络平台等方式支持企业发展，另外，X也正在努力改善执行不利的或者过于官僚的制造业政策，加强制造业基础设施，并且寻求以更加X的方式与企业合作。反过来，一些处于地位的公司正在瞄准公私合作模式，以推动无法X立完成的改革。毫无疑问，和企业都在X竞争X域里经历着一次重要的转型。
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