沈阳国桥国际货运代理有限公司
五金通白金会员 第12年
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62629866 诚实、守信、高效、进取《《《4.2 米、5.2米、6.8米、9.6米、13米、 17.5 米等车型》》》性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健，快捷的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“X质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆 大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。
沈阳到苏州物流有限公司的=托运部我公司特色运输为国内公路货物运输，立足沈阳，货运辐射整个南京北京、天津、重庆、成都、合肥、福州、厦门、武汉、兰州、乌鲁木齐、石家庄 、郑州、哈尔滨、长沙、长春、南昌、沈阳、呼和浩特、银川、西宁、济南、青岛、太原、西安、昆明、杭州、义乌、宁波、广州、汕头、韶关、佛山、南宁、贵阳、海口、赣州、大连、石河子、哈密。我司拥有国内大中城市的货运网络，凭借承运实力强大，价格X惠、服务到位的X势与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系
服务流程： 
受理－－可电话与我们联系，也可以上门洽谈
取货－－受到客户委托后，两小时内安排人员前往贵专线
验货－－进库时根据货单贴好标签
发货－－根据货单当天分拨，当天发车
回复－－货到后立刻与贵专线通报到货情况
派送－－货到后立即联系货主，按时送货
四大X势：
从门到门——只需一个电话，剩下的事由我们做
速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡。。反馈。一到底
结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同
沈阳到苏州物流有限公司的=托运部选择万里吉物流 62629866 错不了，让你一回头，二回头，三回头，还回头的物流公司，万里吉服务——可靠有保障！大家共同竖大拇指称赞的物流企业。 从成立以来，一贯遵循为客户提供高质量服务的理念。
服务保障：
可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。
每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间。
随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐X签字核实，X后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。
建有司机档案， 复印件及联系电话。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到包头 视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供X好的保护和服务。
沈阳到苏州物流有限公司的=托运部公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。
公司建有一套完整的货运工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时X处理好具体事宜， 手机：62629866
中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单X出保单。
、联系电话：024- 62629866
传真：024-3107088
总调度联系人：刘经理 13478823958
地址1：沈阳市大东区联合路185号沈海物流园内
地址2：沈阳市于洪区黄海路90号鑫鸿粤物流园内36号
3.4装备制造业企业物流组织结构不合理，物流成本核算体系尚未完成
“大而全”、“小而全”观念充斥在物流专线地区。物流专线地区缺乏X军型的物流企业，很多企业都是由“夫妻店”、家庭式小作坊发展而来，经营者自身素质不高，往往都自行建立了传统的企业物流体系，也缺乏业务外包的理念。同时企业物流又分散到各个部门当中，没有单X的部门进行统一的管理与规划，协调与配合不佳，造成了企业物流管理效率低下，很难形成一个完整的系统来提升物流运作能力与效率。物流的成本核算一直以来都是会计核算中的难题，同其它类型企业一样，物流成本难以准确分离、衡量。而装备制造业本身就比其它大部分产业要复杂，这就使得物流成本更难被准确核算。这样会造成管理者缺乏对物流成本的准确认知，也就无法制定有针对性的改进措施，在进行决策时更会影响其准确性。
3.5自营物流仍是主流，供应链协同依旧困难
物流专线与我国其他地区一样，供应链大多由制造商主宰，制造商往往以自我为中心，使得其在赢利的同时损伤了上下游企业的利益，很难实现多方共赢的局面。这就会造成供应链的协同问题，供应链难以长期存在，影响其健康持续发展。短期来看制造企业虽获得了很多的收益，但长期来看因其不断的变换服务商，成本反而增加，不利于其长期稳定发展。这就会形成物流服务价格不断下降，物流成本、供应链成本却不断上涨的局面。根据调查发现，物流专线地区装备制造业企业大多是自营物流，物流业务外包比例不足15%。
3.6企业物流管理机构设置不合理，各部门间协调配合差
2、体制的问题。我国多年来基本是计划经济加地域经济，地区间经济封闭；物流相关部分分别由铁道、交通、民航、内贸等不同部门管理，物流体系的内在联系被人为分割。由于内贸、外贸分离，导致对内、对外物流分离。企业“大而全、小而全”成为基本国情，社会化物流受到严重制约。尺寸外包装单边<1.02m，三边相加<1.75m（1）明确问题：根据实际情况提出其存在的真实问题；(四)中国物流产业发展对提高我国的国际竞争能力有极其重要的影响?发展X三放物流，增加外包和分销配送。UPS、TNT、DHL等公司在与中外运的合作过程中，凭借其网络逐渐建立了自己的业务区，在这一点上，中外运功不可没。即使是与天津大田集团合资的FedEx，在评说中外运时也承认：“中外运公司是一家值得尊敬的公司。”FedExX初进入中国市场的时候曾与中外运接洽并有过合作经历，后来因为双方在长期经营理念与方向上有一些小的分歧而分手，FedEx于1999年11月与大田携手成立了合资企业。对赔偿问题，快递企业也希望能有规章条例管一管。“快递企业保证服务质量，既是企业的责任，也是提高竞争力的关键，因此我们一直以来狠抓服务质量。”王卫说，“但是随着老百姓对快递行业认知度的提高，这个问题将会得到更好的解决。现在快递收费和行业利润都相对较低，如果追溯企业的无限责任，企业确实负担不起。”
