沈阳到普宁物流专线电话 66699990 今后,市民将可以买到更便宜X质的农产品。昨日,商报记者从高新区管委会获悉,由重庆公路运输集团投资建设的西部农产品电商物流平台已正式落户高新区西区,有望通过电子商务X化我市农产品产、供、销一体化运作,降低农产品流通环节成本。X势:①运价低②效率高③服务好④可随时查询。 |手机13478823958|(更及时、更放心、更安全)物流-热点:手机13478823958电话02466699990 X势: 上门提货服务 | 可随时查询,吉物流X承接各种包车业务平板车、厢式货车、半封闭箱车为客户提供时间快运费低的回程车,若有零担货物可与其他零担货物拼车,方便您的各种物流需求
物流管理X介绍:
沈阳到普宁货运专线
中国传统的物流企业运输成本高、效益低,货车空载率高、货物破损率高,不仅造成资源的浪费,也给环境带来巨大的压力。经济发展和国民生活质量的提高,刘环境的要求也越来越高。
物流管理X主要培养掌握物流管理和物流工程基本理论和业务技能,能适应企业物流和X三方物流管理需要,具备物流系统设计和物流经营、管理、决策的高层次复合人才。学生毕业后适合在各X经济管理部门、内外贸公司、工商企业以及各类港口、码头和机场等物流企业从事物流管理工作,也可在相关部门从事教学科研工作。一般经过四年学习,会获得经济学或管理学学士学位 。
X具备的能力:
物流管理X的学生要具备物流管理的应用程序操作能力,物流信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力,能进行物流系统分析、设计和规划,具有物流管理的基本能力。,其开设的课程大致有:现代物流管理、物流信息系统、储存与配送管理、企业物流管理、供应链管理、电子商务物流、物流仓储技术管理、采购实务、运筹学、国际贸易实务、市场营销、物流设备与设施、物流财务管理、生产实训和课程设计、国际物流等。下面就对这些X做下介绍。
X课程介绍和分析:
随着经济X化,美国、欧洲等大型物流企业实施跨国购并、联合与合作,大力拓展国际物流市场,以争取更大的市场份额。这必然带动国际物流加速向X化方向发展,而物流X化的发展走势,将进一步推动国际物流企业之间的购并与合作。新组成的物流联合企业凭借其管理、技术、资金和资源等X势,构筑X一体化的物流网络,从而占据有利的竞争地位。
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诚心为本,信益X一,珍惜所务,共谋发展. 诚信经营物流,货运,运输。 服务标准
1、承接搬家及货运业务
2、货物仓储和暂存、中转
3、承接整车、零担业务
4、货物运输保险
5、商品打包,订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
6、为个人和公司提供长短途搬家业务
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
9,普通、高X化妆品钢琴X搬运、包装的运输业务
10、提供X搬家业务
取货:本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。
发货:所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派送:货到之后立即通报收货人按时送货上门。
包装:严格遵照外包装图标要求进行包装 可以通过服务网络或传真,电话准时反馈给承运货的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度,解除后顾之忧。
每一单货物都会按客户提供的收货方,在货物的到站的当天与对方客户联系,通过传真,或邮件通知对方准确的提货时间。
联系电话:024- 66699990
传真:024-3107088
总调度联系人:刘经理 13478823958
地址1:沈阳市大东区联合路185号沈海物流园内
地址2:沈阳市于洪区黄海路90号鑫鸿粤物流园内36号
国际物流:(International Logistics),是组织原材料、半成品和产成品在不同X内流动的活动。国际物流是国内物流的延伸和扩展,是跨国界的商品的空间转移。本课程X先对国际物流与国际贸易的基础理论进行探讨,并在此基础上阐述国际物流与区域物流、国际物流方式、设施、技术、物流的标准化、物流成本管理绩效评价的理论与应用问题,使考生掌握国际物流的基础理论、基本技能和管理要求。
现代物流管理:主要学习物流的基本概念、运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、供应链管理、物流成本管理、物流信息管理、国际物流和X三方物流等方面知识。学完此课,学生应该掌握物流有关的基本概念,能够合理解决常见物流问题,能够诊断常见物流现象。
国际贸易实务:主要讲授国际贸易的基本概念;马克思主义国际分工学说;西方主要的国际分工学说;国际贸易的基本政策与措施;国际贸易发展的趋势;区
域性经济一体化;多边贸易体系;国际经贸协定等理论内容;国际贸易术语及相关
的国际贸易惯例;国际货物买卖合同的基本条款;合同履行中的各个环节及应当注意的问题;国际贸易中的传统和新型的贸易方式等。本门课程强调应用理论于实践当中,从而使学生在学习后具备从事对外贸易业务的基本技能,技巧。
通过本课程的学习,学生可以掌握国际贸易的基本理论,主要的政策措施,以及国际贸易政策的国际协调。
市场营销:该课程研究企业如何将产品或劳务X地转移到消费者或用户手中,通俗地说,它是一门研究如何做生意和搞竞争的学问。主要内容包括怎样识别市场需求,分割市场以及针对目标市场所采取的营销组合策略如产品策略、价格策略、分销策略和X策略等。
电子商务物流:本课介绍电子商务物流的概念、模型、框架体系、技术基础、解决方案、现阶段电子商务物流存在的不足等内容。重点突出电子商务与
物流密不可分的互补关系。
供应链管理:该课程主要介绍了供应链管理产生和发展的历史背景和原
因;供应链的基概念、结构模型及其特征;供应链管理的概念及内容。提出了战略伙伴选择的考虑因素及方法,三种战略联盟形式;供应链选管理中信息的
价值、信息技术和决策支持系统;供应链管理环境下的采购管理和物流管理。阐述了根据供应链的特点X化运作流程、进行企业重构、确定了相应的供应链管
理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原理、供应链企业的绩效评价体系及方法;X供应链的类型及形成过程。
储存与配送管理:了解仓储工作中的计划管理、入库保管、货物收支等环节,了解各类硬件技术的类型,受力分析等方面的内容以及对货物的分拣、包装、
及在配送过程中的运输路线的规划,使学生具备运用现代化仓储技术及现代
物流信息系统:信息技术在物流中的作用;信息技术基础知识(包括:计算机、网络及通信,物流信息,物流信息系统,物流公共信息平台,物流信息与网络安全);物流管理过程中应用到的信息技术(包括:物流信息标识技术;物流信
息采集技术;物流信息交换技术;空间数据管理技术等);信息技术在物流中的应用(包括:自动化搬运设备,自动化仓库,运输X化调度和车辆配载,仓库管
理系统(WMS),物流仿真,MRP,ERP,VMI/CMI,CPFR等)物流信息技术标准化。
运筹学:本课程是用数学方法研究各种系统XX化的问题。何发挥以有系统的效能,应用数学模型来求得合理运用人力、物力的XX方案,为决策者提供科学决策的有关信息。主要内容有:线性规划、运输问题、网络技术、决策论、对策论、存储论。
采购实务:主要介绍采购战略、采购需求确定、供应商选择与管理方法、采购价格确定、采购谈判、采购合同制订、采购质量保证与采购绩效评估等基本理
论和方法。该课程的考核目的是检验考生掌握本课程基本知识情况和运用所
学知识和方法解决物流采购中的实际问题,从事采购与供应管理的能力。
运输管理:本课程系统地阐述了物流运输管理的基本概念、理论和运作方法。主要内容包括:绪论,物流运输概述,物流运输基础,物流运输组织,物流运输选择与决策,运输成本、绩效和价格管理以及物流运输商务管理。
企业物流管理:是以物流企业管理思想和原理为主要理论框架,从物流的基
本概念开始,综合研究物流企业经营管理的全过程。对物流企业管理的系统观念、管理基础、物流企业组织机构、市场研究、决策和计划管理、企业文化、作
业管理、质量管理、物资管理、设备设施管理,以及资本运营与评价和人力资
源开发与管理等方面的内容进行了专门的研究,同时重点对物流与运输活动中所涉及的管理原则和实践问题进行专门的分析研究。
物流财务管理: 通过对本课程的学习使应考者掌握现代物流管理过程中财务管理的基本理论和基本方法,达到物流职业经理中X证书要求的财务管理方面
的能力标准。
生产实训和课程设计:主要包括办公自动化训练及设计,物流环境地理实训及设计,运输业务、仓储实务实训及设计,采购业务实训,物流电子商务实训及
设计,识别技术、物流设施与设备实习,物流系统、X三方物流实训及设计,X综合训练(物流软件应用)。
国际物流:(International Logistics),是组织原材料、半成品和产成品在不同X内流动的活动。国际物流是国内物流的延伸和扩展,是跨国界的商品
的空间转移。本课程X先对国际物流与国际贸易的基础理论进行探讨,并在
此基础上阐述国际物流与区域物流、国际物流方式、设施、技术、物流的标准化、物流成本管理绩效评价的理论与应用问题,使考生掌握国际物流的基础理论、基本技能和管理要求。
性格比较开朗、乐观,善于和人相处;具有较强的团队协作意识,能认可他人长处,虚心学习并接受他人的意见;有积极的工作态度,愿意和能够自觉勤奋地工作。对工作认真负责,能吃苦耐劳;英语能力较强,口语及书面语流利;对
新事物有较强的学习能力,且能在学习基础上有一定的创新。在大学所学X是物流, 而且在相关服务行业及销售行业公司实习过, 所以很乐意在这个很
有发展前途的行业里规划并发展自己。谢谢!
在介绍如何进行:制度流程建设:提高公司物流运转的效率,降低公司物
流成本; 供应商与采购管理:建立和X化物料采购流程; 仓储管理:根据公司
物料特性及物流发展状况,组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系,提高公司货物使用效率; 运输管理:组织建立公司货物运输体系,规划公司的货物调配
与调度; 销售与市场支持:支持销售及相关市场活动,进行物流成本分析、预算及控制,提高客户满意度; 物流系统X化:不断完善物流系统,提高物流效率,减少资金占用,降低物流成本,改进服务,增强公司物流环节的竞争力;
部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向,结合物流业务特点,开展组织和人员建设, 以实现人力资本的不断增值。