450*450镜面卡扣式吊顶
企业需借助互联网思维挖掘创新点
在包括镜面不锈钢天花板在内的不少行业发展历程中，很多企业在将发达X的X产品和技术加以复制改进的微创新模式中获得了巨大的利润。然而随着不锈钢行业的发展，模仿、抄袭已经成为了制约行业发展的问题。企业需要借助时下热门的互联网思维，学会正视消费需求，并挖掘创新点所在。
不少不锈钢天花企业奉行“拿来主义”
在装饰行业，产品的创作艰难，仿造却十分容易。很多企业就开始奉行拿来主义，径自将大企业、大品牌的产品进行效仿。这样的行为严重制约着中国行业的创新与发展。而现在很多展览会或家居展上，都禁止拍照，无非是企业为避免自己的产品被抄袭、模仿的无奈之举。
过去镜面不锈钢天花板的发展都是由厂家跟设计师来引导的，传统上是经由设计师设计，厂家研发之后推广到市场上。而在信息发达的互联网大环境之下，小而美越来越受到消费者青睐，过去由厂家引导创新的局面，也开始发生了改变。消费者可以自己去打造适合自己的家居空间，而只有充分契合消费的需求 ，才能比一般的天花板会更贴合消费者喜好。
金霸泰装饰企业创新针对用户需求
因此，镜面不锈钢天花板企业要真正实现创新，就要站在消费者的角度，钻进消费者的心里，抓住消费者真正需要的精髓，用消费者的视角来审视铝单板产品的创新。简单的来说，就是要企业学会站在巨人的肩膀上找寻人心看重的地方，针对重的点来进行家居产品的设计和创新，往往直击内心需求的产品才是人们终会购买产品。
在行业的抄袭乱象延续已久的当前，希望通过互联网思维的打造，可以让中国装饰行业沐浴新的阳光，打破抄袭带来的弊端，带来新的发展。
现如今,不少有关互联网要颠覆传统行业的说法,引来传统行业一片恐慌。互联网+外卖=饿了么,要把餐饮的命给革了;互联网+出租=滴滴,要入侵中国的交通系统,互联网+鸭子还成了估值几个亿的叫个鸭子……似乎所有的实体不加个互联网都不好意思说自己是创业公司了。
前些天,黄铁鹰教授在北大光华管理学院试讲过一次褚橙案例,请来了本来生活网前市场总监胡海卿,讲他如何在互联网上引爆褚橙。胡讲了一小时,接下来是提问环节,可没等提问,一帮人上去和胡海卿换名片。“当时我就知道了,这个时代完了,人人都想走捷径,都想点石成金,没人有褚时健那个耐心,那个毅力”,黄铁鹰叹口气,“把事说明白了,他们也做不来”。
黄铁鹰教授写了14年商业案例,他认为褚橙对他震动,近他有这样一句口头禅:
不少人认为褚橙的X主要靠出色的互联网营销和褚时健的名气,曾经的“中国烟草大王”,以戴罪之身二次创业,褚时健背后有着太多的故事。
杨先生以前做矿产生意,3年前看到褚橙X,于是也投资了几千万,在哀牢山上租下3000亩土地种植冰糖橙。
杨先生、褚时健还有好几家农户都在同一家养鸡场买鸡粪。大多数人都是直接拎着袋子,过秤,交钱,可褚时健不一样,他会把鸡粪倒出来,然后放在手掌上捏一捏,看看水分多少,看看有没有掺过多的锯末,他会据此跟卖鸡粪的讨价还价。
“鸡粪那个臭啊!我是根本做不到的。”杨先生说,当看到褚老用手捻鸡粪肥时,自己震惊了:“你们能想象吗?一个80多岁,曾经叱咤风云的人,一袋子臭鸡粪倒在地上,用手抓起了捻。他眼睛又不太好,还要凑到脸前看!”
“60岁的玉溪大营街书记任新民,活到现在只佩服一个人,就是褚时健,‘我就没看到像他那么认真的人。他太认真,真是认真。在褚时健山上的房间里,我看到一大摞翻得起了角的柑橘种植图书,里面密密麻麻的眉批、标注。”
褚时健究竟是怎么做到的?
褚橙团队不服气的,是不少人认为褚橙的X主要靠出色的互联网营销和褚时健的名气。
真正做过企业的人都明白,一招鲜并不灵。褚橙正是在气候、水、肥料、间伐、控梢、剪枝、病虫害防治、果农管理、褚橙的管理团队、营销这水果种植的10大方面都X于同行,才终厚积薄发,脱颖而出。
随手拎出书中几个细节:
因地施肥。褚时健2003年就在果园里创建了实验室,研究出一种适合当地生长环境的有机肥,原料除了市面上能买到的糖泥、草炭、鸡粪肥,还增加了一个秘方:烟梗。褚时健自己也想不到,当年烟厂的经验在自己若干年后误打误撞种植冰糖橙时派上大用。
防治病虫害。柑橘树的天敌是黄龙病,黄龙病主要通过木虱传播,木虱飞起来很快,如果这片地喷药,那片地不喷药,木虱就会飞到没有药的地方。都打药,成本太高,而且周边果园会“搭便车”,一般没人这么干。但褚时健决定,在黄龙病传播之前,对2400亩橙园同一时间在果树没病时集体喷药,这样每年需要多打60万元的农药,看似增加了不必要成本,但能真正“除根儿”。
果农管理。国内绝大部分果农依靠年底的收成支撑下一年全家开销和生产投入,褚时健X创出一种每月每户先借发工资2000元,到年底收果时,按产量吨位结算,把一年借发的工资扣除后,将剩余的收入结算给农户。这套管理方法保证了褚橙的工厂化管理,才能对冰糖橙种植的每一个环节,都有详细的操作方法、指标和相应的处罚措施。
如何用人。作业区长在一线遇到问题,敢向褚时健要求100万,还敢下军令状,褚时健还就敢当即批准!褚时健选择作业区长的标准就是在田间做上一两年。褚时健知道自己不是伯乐,只能在赛马中相马!
利益共同体。面对年轻销售团队提出的全新销售模式,褚时健只问了一个问题:“经销商的利润够不够?”当他得到“足够了”的回答后,就再也没有过问过。褚时健指导销售只有一个原则:只有让卖你东西的人赚钱,你的东西才能好卖!
褚时建85岁生日那天,亲友们请老头开口,老头只说了一句:“过去在我们有能力的时候,能帮就尽量帮助朋友,今天朋友也同样帮助了我们。所以我认为有财气固然好,有人气更好。”
还有一个关键问题:褚时健为什么要种冰糖橙?2002年,75岁的褚时健保外就医,回到玉溪家里。他坦言:很不甘心。现在烟厂的老总们,年薪都是二三百万,相比较而言,自己的日子太寒酸了,他不想就这样等死。
王石也是褚时健的粉丝
褚橙被称为一颗“互联网橙子”,却不靠互联网
人们忽略的是,在本来生活网卖了1500吨褚橙的2013年,褚橙在传统水果销售渠道卖掉了8500吨。事实是:互联网卖了个小头,弄了个大声音;传统渠道卖了个大头,弄了个小声音。
研究褚橙案例,你会发现发现,中国农业和发达X的差距远远大过工业:目前中国种鸡99%靠进口,种猪90%靠进口,我们一头牛出3吨奶,美国一头牛出9吨,欧洲出6吨,连我们现在吃的北京烤鸭都不是国内鸭子了,是英国种。
“日本的马桶盖没做广告吧?为什么中国人坐着飞机去日本抢购马桶盖?互联网营销能解决中国马桶盖的问题吗?”黄铁鹰笃定:“互联网解决不了土壤问题,解决不了食品安全质量问题,解决不了马桶盖的品质问题,我们现在挠头的很多问题都不是互联网带来的,根本不是。”
黄铁鹰打开话匣子:“两三年前我就在说,别再总拿互联网说事了。这些年做服装的老板都很难受,关店的关店,处理库存的处理库存,一片电商‘狼来了’的风声鹤唳。可我跟他们说,你们不会不知道,X衣库、ZARA、H&M、GAP和无印良品,这五家店每年都在中国新增地面店,它们怎么没受电商影响?我说咱们都是做衣服的,谁也别吹牛,咱们一起到店里看看,你的面料、款式、剪裁、做工、定价、陈列,跟它一样吗?你们那把货跟它不一样,搞什么互联网也没用啊”。
互联网解决不了让二流产品变X
中国人历来是聪明的实用主义者,我们造不来一颗螺丝钉,不是不能,是不愿意。市场机会一大把,赚快钱的机会有的是,没人安安静静地琢磨一只小瓶盖,还不是没逼到那个份上?
黄铁鹰没回答,没回答也算一种回答,我想起他在书中结尾抛出的命题:中国在现代工业史中,没什么让世界佩服的发明。难道真是我们的文化中,缺少了“认真”二字?
聊到晚上快十点,黄铁鹰起身如厕,走出几米后,突然停下回头:“现在世界是平的,二流产品在美国在非洲是二流,在中国也是二流,互联网解决不了怎么把二流变X的问题,这点我是认准了。
