佛山市金霸泰金属装饰材料有限公司
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包工包料铝单板幕墙行业在“内忧外患”的大背景下纷纷选择转型，而大多数铝单板企业发现，在困境下很难实现自身的转型。那些采用经过验证的策略的铝单板企业显著地提高了成功转型的几率。成功转型的计划相对而言并不多，某些策略可提高铝单板企业转型的成功几率。其中，重要的策略包括确定清晰宏大的远景和目标，让高层发挥强有力的X导作用，制定明确的转型结构，以及动员及保持企业全体员工的积极参与。如果铝板企业能够综合运用这些策略，企业可望成功转型。只要企业X导者在制定和描述远景时以企业健康和绩效为重，就能够向着持久、可持续的变革目标迈进。逐步改进的思想之所以重要，还因为成功的转型总是将铝单板企业从一个较低的层次提升到一个较高的层次。
包工包料铝单板幕墙企业转型内情通报是加强企业高层与其他员工之间沟通的另一项措施。通报通常采用比喻和类比的方式，说明利害攸关的事项，并涵盖以下三个主要方面：变革的理由、变革所面临的挑战与机会，以及变革对每个人的影响。企业X导应将通报写成X美的散文，而不是一、二、三、四的枯燥罗列。好的通报还应直面感情方面的问题，告诉员工必须告别大家所钟爱的习惯和常规，拥抱一种截然不同的、起初也许让人不习惯的未来。
此外，明确阐明哪些职能部门、地区和产品线将受到影响，这样，可以减少铝板企业里不必要的焦虑。铝板企业应制定三到六个主题;少于三个，将因为过于粗略而无法发挥作用，多于六个，则会变得难以驾驭。有些主题可能关注于某个X特的业务X域。另外一些主题则可能致力于各业务部门之间的协同和效率，如加强企业的X导力、削减成本，或在运营中采纳精益方法。不过，无论定义何种主题，企业都应为每个主题X明确的X导者，并尽量为主题赋予显著的X特性，使之自成体系，以免产生令人混淆不清的重叠。
实现转型的整体远景目标需要三到五年，这对于短期压力缠身的经理和员工而言似乎过于遥远。因此，下一个挑战就是根据整个远景以及各项主题和措施，说明冲树叶形状孔铝单板企业在变革之路的各个阶段将取得哪些成就，如预计的中期指标等。按上述方式重新传达转型目标可产生很好的效果，原因有两个，且相互形成鲜明的对比。
